“战战兢兢，如履薄冰”，这是海尔的董事长张瑞敏曾经用来概括自己经营的感受，拓展训练何尝不也是这样。当我们每一位培训师真正能够坚守安全底线，不折不扣的执行安全规范，才有可能真正实现“众人携手，拓展千年”的愿望。 [详情]

我们老培可以根据经验避免碰到安全事故，但新培经验少，接触少，能力差，我们是否应该重新审视一下，老的培训系统，将它注入一些新的安全元素，而不是再继续以惯性思维的模式，传帮带，没有教不好的孩子，只有不会教学的老师，希望打破习惯，打破惯性思维，提升安全品质！ [详情]

在基地班越来越少的趋势下，我们很多新老培训师都缺乏多变不稳定的外训安全经验，知识和技能，包括处理能力，很多时候可能会无可是从和让安全更加不可控。 [详情]

对于培训师来说，一场外训更注重安全，因为我们不仅要享受这个过程，还需要注重过程中各方面，做好充足的准备，我们即是学员的小保姆，也是大管家，更是安全员，他们把那个时间段的自己交给了培训师，我们就需要担负起责任，高兴外训，安全回家。 [详情]

安全是每个人最基本的生存需要。它就像排雷器一样，在不断地排除我们身边的定时炸弹，减少危险的存在。所以我们必须得养成良好的安全习惯，安全自然而然地会围绕在身边，排除身边的定时炸弹，为我们保驾护航。据统计，一个人一天的行为中，大约只有百分之五属于非习惯性的，而剩下的百分之九十五的行为都是习惯性的。故养成良好的行为习惯，危险系数就会大大降低。 [详情]

那么我们是如何做到的呢？首先，培训安全就好比是一台电脑，要想运行的好，硬件和软件同等重要。在硬件上，我们有完善的安全管理体系，使用国际认证的设施和器械；在软件上，我们设计符合安全要求的课程，有全面的安全培训和资格认证，有严格规范的操作方法，保持随时随地的安全意识和强烈的责任心。 [详情]

想想，一切都是无奈。这就是我们国家经济飞速发展下，拓展训练被迫做出的安全指导方针。首先，体力强度和难度绝对不能大。企业和我们都无法为此承担风险。其次，将客户视为不能安全自理的人。所有的医疗保障人员、物品必须到位。甚至连使用美工刀、剪刀都要战战兢兢。最后，以手游、桌游为借鉴，转而研发去体能去风险的相对安全的体验项目。 [详情]

安全白皮书的前言说：白皮书是一个开放性的文件。从情感上，希望永远安全无事故；但理智告诉我们，危险就像潜伏在某个黑暗角落的怪兽，会在我们松懈的时候毫不留情地扑过来，我们只能把好每一个安全点，丝毫不能松懈，安全一直在路上。 [详情]

安全是什么？它无所不在，却也无法具体感知。但我们不得不去试图找到它、理解它、控制它，用“理性安全”管控项目体验的风险，用“感性安全”向学员传递恰到好处的安全意识，让我们一同成为“安全的好朋友”。 [详情]

习惯一旦在心理上成为固定的程式，在短时间里就很难从根本上改变。如果我们的行为被坏的安全习惯支配了，那么这个动作就会一直重复，直到受到教训。反而言之，如果我们养成好的安全习惯，那么就会重复着良好的动作，减少安全的隐患。好习惯能让我们受益终身，让安全成为一种习惯，将被动安全变成主动安全，才能构筑牢固的生命安全防线。 [详情]