领导力的长度、高度、宽度与厚度

领导力是立体的，不是单面的;相对而论，强有力的领导者在意识到全维度领导力需求的时候，不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设，也能按照领导力的需要补足自己的不足。

领导力执行力绩效

2014-5-12 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4735 次

项目执行力决定企业核心竞争力

一个公司的发展有40%靠公司的战略规划，60%靠公司各个项目的执行，“项目执行力”是否到位既反映了公司的整体管理水平，也反映了管理者的观念、素质和心态。

领导力执行力绩效

2014-5-12 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：5164 次

领导者应如何激励员工

作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。

领导力执行力绩效

2014-4-24 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4308 次

如何根治中小企业的三大顽疾

改革开放以来，我国的中小企业发展迅速。2013年底，我国中小型企业共有5000多万家，占中国企业总数的99.4%。中国的中小企业为社会贡献了税收、提供了就业岗位，但在市场竟争中却一直处于弱势地位。中小企业如何打破现有困境，还得从中小企业普遍存在的三大怪病说起。

领导力执行力绩效

2014-4-21 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3817 次

别用管理骆驼的的方法管理兔子

骆驼不吃不喝可以保证15天生命没有问题，这就是他为何能走出沙漠；正是如此，骆驼型的企业才能做出自己长远的市场规划，不盈利，但是却可以不断地进行市场投入，获取未来市场收益。

领导力执行力绩效

2014-4-21 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2991 次

企业最好的管理是不用管理

由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。

领导力执行力绩效

2014-4-21 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2757 次

菜鸟员工和精英人才的区别

公司招了个老总和招了个刚毕业小职员有什么区别？都是刚进公司，都是新环境。看年纪老总老了点；看长相上年纪的人总没年轻人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不出来，在公司是按照你创造的价值付薪水的，如果该老总没有在自己领域创造价值或者和公司的要求是不符的那么不久他就会离职，而职员公司可以慢慢培养。

领导力执行力绩效

2014-4-9 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4165 次

HR如何甄选销售管理人员

每一家企业，都想在模范企业学习标准和流程，当然，反应出，对人才的要求度更好，培养人才的力度加起，团队协助，团队作战是最为关键的，没有完美的个人，只有完美的团队。每一个标准和流程做好了，才会有一个好的团队，其中销售团队无疑是处于非常重要的位置，而HR甄选销售管理人员就成为了重中之重。

领导力执行力绩效

2014-4-9 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4227 次