领导用人的方圆艺术

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。

领导力执行力绩效

2014-7-29 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4224 次

蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理

管理的实质是人的管理，把握人性的特点是管理的基础，我们在用科学的标准化的流程来管理企业时，更要借鉴中国传统文化的哲学理念来进行管理深层次的思考，中国传统文化博大精深，但《弟子规》是其中的集中国朴素哲学大成者，它阐述的许多哲理值得管理者认真学习和感悟，其中把握好“道人善”和“扬人恶”的辩证法对团队建设尤为重要。

团队管理执行力绩效

2014-7-28 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4612 次

让员工被企业氛围所熏陶：空气和水

无论你的理念整合多么完善，管理整合如何健全，推进策略如何得当，但如果员工在日常工作、生活的环境中接触、感受不到企业文化的存在，那必然是一个太大的遗憾。企业文化建设一定要让员工多场合、高频率的接触文化要素，最好是让成员置身其中，每时每刻都徜徉在文化的“空气”之中。

企业执行力绩效

2014-7-25 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4248 次

从NBA球队经营看企业的人才管理

2013-2014NBA赛季已经结束，各球队都在为下个赛季招兵买马，增强实力。作为一个篮球迷，我常常会关注NBA球队各方面的消息，如球员交易、选秀、更换主教练、更换队名等，从中也发现了很多可以供我们企业管理借鉴的地方。写下来，和大家一起做个分享。

人才管理执行力绩效

2014-7-23 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4314 次

如何才能让员工把工作做好？

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。

员工执行力绩效

2014-7-14 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4262 次

世界杯与HR：十佳射手的十大胜任力

在场上无论比赛是领先还是落后，无论出现什么样的状况，作为射手，都要保持良好的斗志，不到比赛结束哨响，绝不放弃比赛。因为射手是一支球队的灵魂，他的精神面貌会感染球场上所有人，包括队友、教练、球迷等。如果射手都放弃了比赛，放弃了进攻，那么场上其他队员就会受到消极影响，导致教练、球迷的连锁反应，比赛就真的彻底失去了希望。

HR执行力绩效

2014-7-14 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4104 次

世界巨富怎么管理时间

时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都不多不少;但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。

管理时间执行力绩效

2014-6-30 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3320 次

世界杯侃管理：正视优秀员工犯错

1:2的比分，英格兰再次输掉比赛，能否侥幸出现，只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本场比赛，乌拉圭先进一球，然后他们开始退守，组成钢铁防线，阻止英格兰的进攻，但最终还是在70多分钟的时候被英格兰撕开口子，鲁尼进球将比分扳平。

优秀执行力绩效

2014-6-27 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3023 次