- 企业文化：以学习型组织为样本，进行脱胎换骨的改造
- 企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，更好地开发、利用和共享知识，从根本上提高企业综合素质;而建立学习型组织，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应，通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，是迎接知识经济挑战的积极战略。
- 企业文化执行力绩效
- 2013-7-23 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3533 次
- 如何掌握赞扬和批评的黄金比例
- 如何才能更好地提升团队业绩?在团队做得好的时候，给出积极反馈，在他们出岔子的时候，给出建设性意见?新的研究显示，这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到，这两者都很重要。但真正的问题在于——应如何把握二者的"尺度"?
- 赞扬执行力绩效
- 2013-7-23 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3401 次
- 如何才能让中层管理者，有效地推广公司高层的精髓？
- 在经过一定时间的企业文化精髓的提炼之后，并在高层中达成一致。一般情况下，文化是由高层精心提炼出来，在高层之间易达成一致。但是，企业文化的落实重在中层管理者，如何将企业高层的良苦用心得以普及，才是企业文化推广成功的关键。
- 中层执行力绩效
- 2013-7-22 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3649 次
- 推动执行力的三种状态
- 执行力就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢?我们从以下三个方面进行阐述。
- 执行力状态绩效
- 2013-7-17 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：4093 次
- 现代企业危机团队管理中的三大主要困境
- 不管企业制度,多么完美、不管企,业效益有多好，总会遇到这,样那样的危机。危机已经常态化，而要想很好的应对危机，做到遇事不慌、处变不惊，必须要有一整套危机团队管理的制度、应对的流程以及专业的危机团队管理策略。多年的危机团队管理咨询经历告诉我：缺少危机管理预案、高层应对危机能力的不足以及专业的危机团队管理的缺失是现代企业危机团队管理中的三大主要困境。
- 团队执行力绩效
- 2013-7-16 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3945 次
- 如何防止企业员工流失为他人作嫁衣裳？
- 过高的流动率往往带来招聘成本提高，并影响企业可持续发展。因为员工流失导致企选人、用人成本支出将是原支出的200%。企业HR和管理人员常常重复工作，工作量增大，还得多花100%的钱，劳命伤财、浪费精力的工作给企业造成极大伤害。那么，作为企业，应该如何最大程度避免人才流失，不影响企业大局呢?
- 流失执行力绩效
- 2013-7-15 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3381 次
- 掌握了人力资源，就掌握了企业的命脉
- 企业只有从传统的人事管理阶段步入到人力资源管理阶段，然后步入到战略人力资源管理阶段，最终步入到人才管理阶段。只有每个阶段都走过了，才是一个成熟的企业，这类企业的HR信息化才具备了把各个模块都建设的比较理想的基础。
- 人力资源执行力绩效
- 2013-7-11 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3096 次
- 公司如何实行员工激励计划
- 对于公司来说，正确的做法应该是：选择出一种可以带来期望结果的特定具体行为，并对其进行奖励。只有这样，奖励措施才能够达到促进具体行动的既定目标。
- 激励执行力绩效
- 2013-7-10 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3182 次
