创业型企业激励员工的9个方法

激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。

领导力执行力绩效

2013-7-26 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2999 次

HR如何辨别出企业未来的关键岗位需求

想要辨别出企业未来的关键岗位，HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话，谈论企业的优势和挑战，以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强，这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思路。HR也需要和那些高绩效员工沟通，了解他们认为企业的职能需要哪些改进，以便更加精确的预测企业未来的岗位需求。

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2013-7-26 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2796 次

企业文化与人力资源之间的关系

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。

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2013-7-26 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3181 次

建设优秀企业文化的重要环节有哪些

企业文化的建设代表着企业的形象和企业的价值观念，一个人在选择企业的时候往往会考虑和企业文化是否相符合，只有和企业有共同的价值观念，员工才会选择企业，才会为企业拼搏。那么，建设优秀企业文化的重要环节有哪些呢?

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2013-7-23 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3261 次

企业文化：以学习型组织为样本，进行脱胎换骨的改造

企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，更好地开发、利用和共享知识，从根本上提高企业综合素质;而建立学习型组织，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应，通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，是迎接知识经济挑战的积极战略。

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2013-7-23 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3042 次

如何掌握赞扬和批评的黄金比例

如何才能更好地提升团队业绩?在团队做得好的时候，给出积极反馈，在他们出岔子的时候，给出建设性意见?新的研究显示，这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到，这两者都很重要。但真正的问题在于——应如何把握二者的"尺度"?

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2013-7-23 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2917 次

如何才能让中层管理者，有效地推广公司高层的精髓？

在经过一定时间的企业文化精髓的提炼之后，并在高层中达成一致。一般情况下，文化是由高层精心提炼出来，在高层之间易达成一致。但是，企业文化的落实重在中层管理者，如何将企业高层的良苦用心得以普及，才是企业文化推广成功的关键。

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2013-7-22 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3169 次

推动执行力的三种状态

执行力就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢?我们从以下三个方面进行阐述。

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2013-7-17 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3586 次