如何才能让中层管理者，有效地推广公司高层的精髓？

在经过一定时间的企业文化精髓的提炼之后，并在高层中达成一致。一般情况下，文化是由高层精心提炼出来，在高层之间易达成一致。但是，企业文化的落实重在中层管理者，如何将企业高层的良苦用心得以普及，才是企业文化推广成功的关键。

中层执行力绩效

2013-7-22 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3202 次

推动执行力的三种状态

执行力就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢?我们从以下三个方面进行阐述。

执行力状态绩效

2013-7-17 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3625 次

现代企业危机团队管理中的三大主要困境

不管企业制度,多么完美、不管企,业效益有多好，总会遇到这,样那样的危机。危机已经常态化，而要想很好的应对危机，做到遇事不慌、处变不惊，必须要有一整套危机团队管理的制度、应对的流程以及专业的危机团队管理策略。多年的危机团队管理咨询经历告诉我：缺少危机管理预案、高层应对危机能力的不足以及专业的危机团队管理的缺失是现代企业危机团队管理中的三大主要困境。

团队执行力绩效

2013-7-16 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3545 次

如何防止企业员工流失为他人作嫁衣裳？

过高的流动率往往带来招聘成本提高，并影响企业可持续发展。因为员工流失导致企选人、用人成本支出将是原支出的200%。企业HR和管理人员常常重复工作，工作量增大，还得多花100%的钱，劳命伤财、浪费精力的工作给企业造成极大伤害。那么，作为企业，应该如何最大程度避免人才流失，不影响企业大局呢?

流失执行力绩效

2013-7-15 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2988 次

掌握了人力资源，就掌握了企业的命脉

企业只有从传统的人事管理阶段步入到人力资源管理阶段，然后步入到战略人力资源管理阶段，最终步入到人才管理阶段。只有每个阶段都走过了，才是一个成熟的企业，这类企业的HR信息化才具备了把各个模块都建设的比较理想的基础。

人力资源执行力绩效

2013-7-11 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2686 次

公司如何实行员工激励计划

对于公司来说，正确的做法应该是：选择出一种可以带来期望结果的特定具体行为，并对其进行奖励。只有这样，奖励措施才能够达到促进具体行动的既定目标。

激励执行力绩效

2013-7-10 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2759 次

领导力沟通技巧

因为领导者的沟通技巧，交流有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。

领导力沟通绩效

2013-7-8 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3412 次

执行力不佳的原因及解决方案

提高企业执行力的根本任务，是提高员工队伍的整体素质。目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队。首先要构建执行文化，企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现， 是企业的灵魂。

执行力方案绩效

2013-7-5 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3252 次