现代企业危机团队管理中的三大主要困境

不管企业制度,多么完美、不管企,业效益有多好，总会遇到这,样那样的危机。危机已经常态化，而要想很好的应对危机，做到遇事不慌、处变不惊，必须要有一整套危机团队管理的制度、应对的流程以及专业的危机团队管理策略。多年的危机团队管理咨询经历告诉我：缺少危机管理预案、高层应对危机能力的不足以及专业的危机团队管理的缺失是现代企业危机团队管理中的三大主要困境。

领导力执行力绩效

2013-7-16 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3511 次

如何防止企业员工流失为他人作嫁衣裳？

过高的流动率往往带来招聘成本提高，并影响企业可持续发展。因为员工流失导致企选人、用人成本支出将是原支出的200%。企业HR和管理人员常常重复工作，工作量增大，还得多花100%的钱，劳命伤财、浪费精力的工作给企业造成极大伤害。那么，作为企业，应该如何最大程度避免人才流失，不影响企业大局呢?

领导力执行力绩效

2013-7-15 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2948 次

掌握了人力资源，就掌握了企业的命脉

企业只有从传统的人事管理阶段步入到人力资源管理阶段，然后步入到战略人力资源管理阶段，最终步入到人才管理阶段。只有每个阶段都走过了，才是一个成熟的企业，这类企业的HR信息化才具备了把各个模块都建设的比较理想的基础。

领导力执行力绩效

2013-7-11 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2660 次

公司如何实行员工激励计划

对于公司来说，正确的做法应该是：选择出一种可以带来期望结果的特定具体行为，并对其进行奖励。只有这样，奖励措施才能够达到促进具体行动的既定目标。

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2013-7-10 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2731 次

领导力沟通技巧

因为领导者的沟通技巧，交流有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。

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2013-7-8 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3382 次

执行力不佳的原因及解决方案

提高企业执行力的根本任务，是提高员工队伍的整体素质。目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队。首先要构建执行文化，企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现， 是企业的灵魂。

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2013-7-5 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3221 次

解析企业高新技术人才招聘失败的原因

人才招聘是一项系统的工程和科学决策，在高新技术企业人力资源管理中起到极其重要的作用。当然，企业在招聘人才过程也会面临着许多错误，主要原因就在于以下三方面内容没有高度重视。

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2013-7-3 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3009 次

老板的改变是企业文化建设的成功之源

目前大量的中小私企的企业文化是一种只求"和"、不求"变"，以人情管理为主体自我封闭的企业文化。这种企业文化应该如何改造?企业制度又如何建立呢?是不是把新的企业制度建立起来，传统的企业文化就得到改造了呢?其实，问题并非如此简单。

领导力执行力绩效

2013-6-24 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3226 次