- 为绩效，还是为考核
- 轻奖惩。考核结果，并不直接对应着员工的奖惩。考核的目的，是为了企业的整体绩效，太重奖惩，和利益紧密关联，考核本身容易变形走样。腾讯和谷歌，对绩效考核持续不合格的员工，也会辞退。但是，这并不是传统意义上的一考定终身，而是综合衡量的结果。
- 考核执行力绩效
- 2014-1-16 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3644 次
- 文化是最重要的软实力
- 文化是一个国家和民族最重要的软实力。上年末政治局举行的最后一次集体学习，聚焦文化软实力问题，习近平在讲话中提出，提高国家文化软实力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。
- 文化执行力绩效
- 2014-1-16 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：5367 次
- 三种新时代的领导模式
- 领导模式正在悄悄发生变化，因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在做了不起的事，跟从者像众星捧月般地簇拥着他。现在是领导者让人们做了不起的事，帮大家成就了不起的事。
- 模式执行力绩效
- 2014-1-16 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3596 次
- 管理者如何驾驭好时间
- 有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急，他们也必须明白如何客观冷静地确定做事的优先次序。
- 管理者时间绩效
- 2013-11-22 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3638 次
- 领导者能力高低衡量标尺：有效授权
- 在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现，只要抓住猴群中的首领，这群猴子就会散去，在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特征通常是体形健硕，年轻力壮，冲在最前面，闹的最凶的那只。
- 授权执行力绩效
- 2013-11-22 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3306 次
- 老板的四种坏行为
- 通过研究上市公司的赢利状况，企业领导者和管理者可以学到什么？太多了。当你看到公司报告低于预期的赢利时，你要从字里行间去挖掘其深层含义。这些公司绝不会承认失败的原因是领导无方，但在99%的情况下，事实的确如此。
- 行为执行力绩效
- 2013-11-22 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：4602 次
- 秦穆公宽容对管理的启示
- 管理的实质就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加强自身修养非常重要，一个管理者一定要用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范，这样才能树立威信，才能有安人的资本，管理学上叫自我管理。
- 启示执行力绩效
- 2013-11-22 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3387 次
