HR如何从招聘源头遏制企业人才流失

随着现在职场人员流动性的增强，跳槽早已成为司空见惯的事情，但是就目前而言，似乎没有人能掌控招聘的整个流程，没有确定的人对新招聘负责。这很可能会导致你失去了好的候选人，并且所有人都对这次招聘流程感觉很差。

领导力执行力绩效

2013-4-22 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2592 次

伟大经理人的6个品格

每个企业都有不少好的领导者，但是就像管理大师彼得德鲁克所写的书中谈到的，我们知道从好到卓越是一个巨大的跨越，通过对你领导力技能的评估，可以让你正视自己是好还是伟大。

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2013-4-18 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2643 次

企业员工激励机制存在的问题解析

很多企业管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。

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2013-4-18 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2692 次

员工内、外奖励的异同

虽然奖励可以支持内部激励，相比赏识——对个人、团队的努力或结果给予口头或书面肯定，奖励相形见绌。为了支持三种基本需求，有效赏识应该具备这些特性：诚恳、及时、简短、互动、确切、频繁。

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2013-4-18 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2747 次

中小企业企业文化的建设

目前大量的中小私企的企业文化是一种自我封闭的，只求"和"、不求"变"，以人情管理为主体的企业文化。这种企业文化应该如何改造?企业制度又如何建立呢?是不是把新的企业制度建立起来，传统的企业文化就得到改造了呢?其实，问题并非如此简单。

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2013-4-18 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2883 次

不要让绩效面谈成空谈

绩效评估要维持平衡，必须建立在公正客观的基础上，避免流于片面的印象分数，也要降低私交的干扰。评估绩效时，应当掌握部属个人的职涯方向。从职涯规划的角度出发，拓展同仁的专业经验，让工作目标确实可行。让每个人都知道，老板要的是什么。

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2013-4-18 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2687 次

全才HR应具备的知识结构

根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。

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2013-4-16 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2835 次

企业可持续发展的动力引擎：领导力

中国管理学界流传着四句话："思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运"。战略是决定命运的关键。哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫强调，"比战略重要的是领导力"。企业开始实施战略的时候容易陷入困境。

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2013-4-16 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2730 次