刘邦的经营战略

公元前206年，秦帝国这家巨无霸公司因为经营战略的计划和企业管理制度滞后，以治理秦国人的手段来治理天下人，引起天下人不适，于是垮台了。局面由一家控股回到大家联合控股的地步。

领导力执行力绩效

2013-4-24 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2522 次

建立共同愿景的作用

愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学 中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景，它就像灯塔一样， 始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、 薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。

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2013-4-23 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2794 次

HR如何从招聘源头遏制企业人才流失

随着现在职场人员流动性的增强，跳槽早已成为司空见惯的事情，但是就目前而言，似乎没有人能掌控招聘的整个流程，没有确定的人对新招聘负责。这很可能会导致你失去了好的候选人，并且所有人都对这次招聘流程感觉很差。

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2013-4-22 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2597 次

伟大经理人的6个品格

每个企业都有不少好的领导者，但是就像管理大师彼得德鲁克所写的书中谈到的，我们知道从好到卓越是一个巨大的跨越，通过对你领导力技能的评估，可以让你正视自己是好还是伟大。

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2013-4-18 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2646 次

企业员工激励机制存在的问题解析

很多企业管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。

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2013-4-18 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2695 次

员工内、外奖励的异同

虽然奖励可以支持内部激励，相比赏识——对个人、团队的努力或结果给予口头或书面肯定，奖励相形见绌。为了支持三种基本需求，有效赏识应该具备这些特性：诚恳、及时、简短、互动、确切、频繁。

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2013-4-18 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2755 次

中小企业企业文化的建设

目前大量的中小私企的企业文化是一种自我封闭的，只求"和"、不求"变"，以人情管理为主体的企业文化。这种企业文化应该如何改造?企业制度又如何建立呢?是不是把新的企业制度建立起来，传统的企业文化就得到改造了呢?其实，问题并非如此简单。

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2013-4-18 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2896 次

不要让绩效面谈成空谈

绩效评估要维持平衡，必须建立在公正客观的基础上，避免流于片面的印象分数，也要降低私交的干扰。评估绩效时，应当掌握部属个人的职涯方向。从职涯规划的角度出发，拓展同仁的专业经验，让工作目标确实可行。让每个人都知道，老板要的是什么。

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2013-4-18 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：2695 次